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20xx年xx月xx日,我很荣幸加入xx药业有限公司,有幸成为该公司的一名实习生。回顾这半年来的实习生活,收获颇多。在此衷心感谢店里店长罗姐和各位前辈,正是因为有你们的支持,关心和帮助,才使我较好的完成了自己的本职工作。同时感谢xx药业有限公司给了我一个展示和提升自己的机会。通过这段时间的工作和学习,在思想上,专业技能上都有了较大的提高,现总结如下:
一、收获与认识
对于即将毕业的我来说,从事药房营业员工作是机遇也是挑战。有幸成为公司的一员,在总店实习了一个月。最初的半个月,感觉自己很不适应。多亏了店里店长与师傅的关怀与鼓励,我才能认真学习了公司制度,并且在时间中不断的提高自身专业水平及服务理念,期间主要学习药品的分类,用途及用量等等。作为一名刚刚从事药品行业的实习生,在工作中手前辈的言传身教,积累知识的同时,更是锻炼了工作的耐性,认识到做工作要认真,细心负责,做好每一次营业工作,服务号每一位顾客是及其重要的。
在实习过程中,我认识到自己的学识,能力与经验都非常欠缺,所以在工作中从不敢掉以轻心,一直是坚持不懂就问。药房营业员是个综合性很强的职业,非常锻炼人。每天做清洁,写计划,与顾客交流,对账。虽然繁琐,但是我乐在其中。感觉自己真正成为了一名医药工作者,位广大患者提供优质服务,我非常自豪。
二、存在的不足与努力方向
近半年的实习,虽然收获不少。但是由于刚面临社会,存在的.问题也不少。比如经常将同类药的用法,用量弄错,再加上刚从学校出来,在面对顾客的时候还是不能自信的侃侃而谈。有时候对难缠的顾客也
无计可施。这些都是需要在以后的工作中不断改进的。当然,我不会让自己有所松懈的,前面的路还长,我会更加努力的工作和学习,不断提高,尽快考取执业药师资格证书,做一名优秀的药房营业人员。为每一位顾客提供更优质的服务。
开药店与其他行业门店不同,它是一项良心工程,但并不意味着良心工程就应该赔本赚吆喝,那么该在什么地方赚取利润又让老百姓相信我们的诚信呢,首先就是客源的培养,那么,如何才能稳定客源呢?对此,我有一点自己的看法,仅供大家参考:
1.留住老客户
(1)我们零售药店可以给老顾客免费办理会员卡,只要他们拿着这张卡到我们的药店买药或其他东西,都可以享受折扣优惠(特别是敏感药品)。这样一来,我们基本上就拥有了一部分固定客源,从而可以有机会逐步树立企业的良好口碑。
(2)我们一定要站在顾客的位置上多替他们着想,这些老客户一般都有长期服药史,对药品的价格比较敏感,来到我们这里一定要首先是让他们有效,其次才是谋求利润,给他们一种安全感,不要让他们有受欺骗的感觉(出自业务员网:),让我们的药店成为他们的家庭药箱,看似在无利经营,实则赚了信任,赚了口碑,“欲擒故纵”方能获得长远利益。
2.发展新客户
我们可以通过几种方法来增加新的客户
(1).如果我们的附近有医院,我们可以拜访名医并与他们达成协议,让他们的一部分处方由我们的药店来调配,因为我们的药价比他们那里肯定实惠得多,通过这个我们可以赢得一些潜在的顾客。
(2).我们可以搞一些健康宣传,聘请已退休执业医师坐堂,这样一来我们可以为广大的群众进行健康咨询,免费测血压等,针对附近的学生进行健康教育。由此我们可以获得一定的“人气”,在他们有需要的时候,肯定会首先想到我们。
(3).我们可以在药店里树立一块健康或美容信息牌,不断地更新信息内容,以吸引更多的人来获取健康或美容信息,以此来促进药品和保健品以及中药的'销售。
(4).我们可以经常给客户发一些有吸引力的信息传单,让他们在得到信息的同时对我们更加信任和依赖,必要时在售出药品后对他们进行电话回访,一来了解一些药品的确切疗效,二来对他们进行心理沟通,顾客的信任是我们成功的基石。
3.多增加一些业务培训,提高药品推销技巧药店营业员专业知识的培训和合理推荐药品技巧的培训是零售药店提高店员素质和专业水平的重要手段。
我们也应该加强这方面的培训,比如:
(1).我们零售药店可以根据自身的实际情况,定期组织内部培训,让店长或其他优秀员工进行药品推销方面的经验介绍,把一些顾客反馈回来疗效较好
的药品随时记下来并加以总结,把这些资源共享,让每个员工在给顾客推荐药品时更有自信、更专业,由此增加顾客对我们的信任感。
(2).我们零售药店可以充分利用生产企业的营销资源,让产品的生产企业协助药店进行店员的定期培训。这个好处我有切身体会,初到药店工作时,在小儿清热宁、婴儿健脾口服液厂家业务员给我介绍这些产品前,我基本上没有推荐过这两种药,也就是在听了他们对这些药的介绍后,我才充分了解了这些药的确切疗效,也就是因为这个我才有了充分的自信向患者推荐这几种药品。现在市场上同一功效的药品种类繁多,更有相同成分不同品牌的药品不胜其多,如何从众多的药品中挑选出你要为顾客推荐的药呢,这不单纯是营销技巧的问题,更有业务水平在其中,各生产厂家比我们更了解他们的产品,联合生产企业进行店员专业知识和销售技巧的培训,既增进了与生产企业的联系和沟通,又让我们公司自身获得了利益。而对生产企业来说,能够与零售药店通过培训等手段,得到药店的支持和理解,增进合作并有效传达公司产品信息,也是求之不得的好事。
总之,要想让零售药店在激烈的市场竞争中立于不败之地,并能发展壮大,提高药店的盈利水平,决不仅仅是销售高利润产品所能做到的,还必须有效提高门店店员的基本素质和专业知识水平,并在合理推荐药品的技巧上下功夫,锁定稳定的客源,发展新的客源,才能让企业象滚雪球一样越做越大。
说到药店采购部,很多人第一时间想到的可能就是采购药品。其实不然,采购部还承担着供应商管理、数据分析等工。如今,采购人员仅仅会压价和把产品采购回来的时代已经过去,做供应商管理,了解不同供应商各自的资源优势,寻找最佳的供应商,为药房争取到优势资源的投入,是采购部的核心能力之一。
除此之外,采购部还需要数据分析能力,对商品进行评估和预测。浙江长红大药房采购部有4位成员,她们都从药店基层做起,逐步走向采购岗位,并成为一支业务水平高、战能力强的团队。采购部部长程海光说,工就意味着责任,每一个人都应该对所承担的工充满责任感,只有明确分工、责任到人才能做工。
3个女人“不分家”
除了程海光,采购部其他3位采购经理都是女将,分别是周雪芳、时华芳和春丽。周雪芳在长红的工时间最长,已经有14年,做过销售员、柜组长、采购助理,后来被提拔为采购经理。刚入职时,周雪芳只是一名药学毕业的中专生,但是她学要强,不断提升自己的专业水平,如今也考取了执业药师资格证。
时华芳是中药专业毕业,主要负责司的中药采购。中药品类繁多,质量又参差不齐,时华芳经常要亲自去厂家查看实货,确保中药杂质少、质量优、数量有保证才决定采购。工量可想而知,但她从不叫苦叫累。
春丽是部门最年轻的一位采购经理,她做过一线销售,还在配送中心待过,不仅熟悉商品,也清楚司整个商品的流通过程。她的加入,为采购部增添了更强的战斗力。
随着司的不断发展扩大,采购部的工量明显提升,为了更地完成工,保证商品的满足率,3名采购女将进行了分工合,周雪芳负责药品采购,时华芳负责中药采购,春丽负责医疗器械采购,秉着分工不分家的原则,3个人相互帮助,默契配合,在保证商品应有满足率的同时,保持合理的库存和良的资金周转。
明确分工提高工效率
分工协不仅能充分发挥每个人的特长优势,还可以发挥整体效能,更地完成一项工。长红大药房每年的店庆促销活动是对老百姓的大回馈,有些顾客在活动当天会一次性购买半年甚至一年的慢病用药,加上店庆备货比较匆忙,品种又多,不能因为备货不及时造成断货,也不能因为采购过多造成库存积压或过早备货造成资金周转慢,因此,店庆备货对采购部整个团队来说,是一次考验。
为了提高工效率,采购部合理分工,一个人负责谈判,一个人负责重点做常规采购工,另一个人就侧重备货。门店一般在店庆的前两个星期要开始备货,因此配送中心的.商品必须在店庆前两个星期就到位。按照到货周期,较远的供应商必须提前1个月开始做采购计划,相对到货比较快的供应商则提早2~3周。与供应商谈判、统一比价、指导门店请货、及时发布到货品种……每一个环节、流程,团队之间都互相反馈,做到及时沟通、信息共享。
商品购进不搞“一言堂”
在采购部还有一条铁的纪律――质量为赢,因为药品直接关系到老百姓的生命安全,所以程海光经常告诫部门成员要时刻绷紧质量把控的弦,尤其是中药饮片采购,唯质不唯价,质量达标是前提。
为采购部长,程海光认为只有责任到人才能做任何工,因此他从规采购流程着手,制定岗位说明书,对采购、商品分析、仓储配送的每一个环节制定流程,明确岗位职责,让采购人员在开展工时更有方向,目标更加明确。
当然,采购也不是哪个商品最便宜就购进哪个商品,而是要选择最适合企业的。身为采购负责人,程海光强调采购要以门店需求为导向,不搞一言堂,定期召开商品小组会议,多倾听门店意见,引进新品时要由小组成员共同表决。
比如,每次制采购计划时,采购部成员都会聚在一起共同分析,根据品类在企业中周转的属性,设定存货的标准和合理的上下限。同时根据该产品的销量波动,制定合理的采购计划。接下来在6月中旬就要整理出夏令用品畅销品种,做市场询价,参考上年同期销量做采购计划,8月底则要逐渐减少,甚至停止采购。
平时,程海光还会鼓励部门人员积极报考执业药师,提升个人的专业能力,并多参加各类培训及行业竞赛,多与其他医药行业内的采购人员沟通交流,学以致用。“我觉得一个团队内部的学习氛围很重要,当下是互联快速发展的时代,采购人员更要充分利用互联,与时俱进,缩短采购时间,进而提升工效率。”程海光说。
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