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街道物业经理的述职报告(合集)-米乐体育app官网下载

2024-08-27 12:54:31

千文网小编为你整理了多篇相关的《街道物业经理的述职报告(合集)》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在千文网还可以找到更多《街道物业经理的述职报告(合集)》。

第一篇:物业经理个人年度述职报告

随着个人的文明素养不断提升,接触并使用报告的人越来越多,我们在写报告的时候要避免篇幅过长。那么报告应该怎么写才合适呢?下面是小编精心整理的护士长助理的年度述职报告,仅供参考,希望能够帮助到大家。

亲爱的医院领导:

随着年底,20____年已经结束,20____年对我来说,是一年的进步,是今年的收获。自20____年毕业以来,我一直在医院工作七年,通过今年六月的医院,组织护理管理岗位公开竞争的机会,在部门主任和团长的支持和鼓励下,我荣幸地得到你医院的领导肯定和信任,今年9月,服用了肾脏科护士助理这个职位,工作到目前为止。踏上新的工作,进入新的工作环境,我一直在想,他们有什么优势?有什么差距和差距?未来的努力是什么?通过一年的工作实践,我以认真和务实的方式认识自己,我深知肩上有更多的责任,我的脚上有很多力量。我已经对我以前的工作做了以下总结:

一思想政治:

1.支持党的领导,良好的品格,良好的职业道德,积极参与医院,组织政治学习和思想道德训练。我爱我的工作,可以做我的工作工作,认真贯彻医院的规章制度和政策,严格要求自己的职业道德。坚持以患者为中心,以质量为核心的服务理念,适应卫生改革,社会发展的新形势,积极参与所有政治活动,服务于为社区服务的人民,为患者满意作为标准,全心全意为人民服务。

2.我院自1993年被评为三级医院,该市仅有一家综合性三级医院,今年满足三级医院审查工作,我积极参与医院组织的培训活动,认真研究了我院未来发展的前三位评论意义。在部门主任和部长的领导下,我们将参加部门工作质量的检查,严格保障护理质量,积极参与护理改革试点。为了满足审查工作和医疗服务,三好对活动感到满意,三者结合,真正的医院做政府保证,群众满意医院,尽最大努力。

二提高法律意识:

法律制度日趋成熟,人们越来越意识到今天的法律,我多次参加医院组织的医疗不法行为培训课堂学习,丰富自己的法律知识,提高他们的法律意识,使他们必须了解法律,了解法律,重法律,为他们的未来可以更加严谨的工作打下基础。

三工作:

因为医院的需要,我在9月份由干工作部门的原创工作转到了目前的肾脏医学工作。进入一个新的工作环境,在我所有的同事的帮助下,工作环境,工作节奏和硬件和软件设备很快就有了一定的了解,让他们很快就进入了自己的工作岗位。在自己的工作中能够对自己谨慎而严格的要求。在部门工作中,尊重领导,团结同事,认真负责,具有良好的组织协调能力,可以认真完成上级任务的任务。通过一段时间的工作实践,让我对护士助理有更深入的了解,应该有责任,我想更好地融入这个护理团队,协助工作的头,成功完成护理任务,更多沟通部门的医生,更详细地了解每个病人的情况,以便更好地完成护理任务,为病人服务,为医院树品牌!经过过去一年的经验,我想起自己的收割机具有以下几个方面:

1.在工作中,我严格要求各界人士,带头进行护理工作,积极响应医院护理工作模式的改革。作为护理改革试点部门,我率先采用夜班制。我在岗位上认真,勤奋,认真,负责,真诚,真诚,耐心,关爱,负责每个病人,这也得到病人和家人的'认可和认可。

2.自从医院成立以来,护理急救队伍一直作为紧急救援队伍,积极参与医院组织的救援抢救,所以我处理突发紧急健康事件已经是一个很好的锻炼。在部门,我作为一线人员,一直保持电话24小时,在危重病人的救援工作中可以打电话来保护护理服务的需要。

为了做好工作,做实,做实,我会更加注意观察我们的护理团队在每个成员,探讨他们的脾气,掌握他们的工作的优点和缺点,发现每个人的优势并在闪点工作成为护士和护士姐妹桥梁联系,部门更好的工作,为我们的关怀团队营造一个和谐,快乐,团结,互助的环境。但是因为我很快就进入了部门,而且在年轻人的管理上也特别缺乏工作经验,我意识到为了做好工作,我们必须努力关心每个人的生活,思考接近每一个心,解决每一个人都可以成为敲敲组合的工作,不玩虚拟封面,不要在前面玩花,严格要求自己,以身作则,谦虚地向老师学习工作经验,认真到头护士学习部门的管理经验,带动所有护士,在思想上提高自我,在企业锻造自己,更好更好地完成护理任务。

4.在护头领导下,严格执行三个基本三个培训计划,进一步提高护理人员的整体素质。护理人员通过三级基本培训计划培训,每月组织理论考试和技术操作考核。当我们请求护理病房时,帮助护士准备理论的基本知识,专门知识和感染的知识。在紧急应变计划和医院核心系统学习的能力的情况下,协助护士在所有护士的培训部分,使每个护士能够掌握和认真实施。在这段时期,也让自己更严格的要求本身,无论是在理论上还是在技术操作上,都更多地在场。

5.在护士的指导下,我担任护理实习生的临床护理工作。我们每月举办两次讲座,每月一次进行护理轮。在培训护士基本技术操作的同时,让学生参加培训。在出了商业理论考试,技术操作考试和整体护理考试之前,让学生对护理书面有一定的理解。每两周要求学生教授意见和建议的工作,及时跟上学生的需要,根据学生的反馈,改进我们的教学工作实践。教师也被教导教,不要放弃,不教,因为人教,没有发生重大错误。

对于护理工作,我只是在寻找经验的探索,作为一个年轻的护士助理,在工作中仍然有缺点,如如何更好地与患者和他们的家人沟通,如何更好地学习新技术商业,如何更好地管理管理经验,但我愿意学习,在未来的工作中必须努力提高自我技术,改善微笑服务,每一个病人作为他们的朋友,亲戚,经常同情别人考虑困难,正确的态度,学会思考,善于总结,实际工作。我希望通过自己的努力让患者广受好评的同时,也接受各级领导,领导的认可。

第二篇:住宅小区物业项目经理的述职报告

我是xxx,从商场x年开业至今担任物业经理一职。20xx年是商场发展进程中极为重要的一年,在这一年中,在集团董事及商场姜总带领的领导班子的正确领导下,完成了各项安全管理目标,作为一名的物业经理,感谢企业给予我极大的鼓励以及莫大的荣誉,让我在工作中不断学习、不断提高自身的业务能力及素质,下面就是20xx年度我的工作汇报:

一、履行职责,努力做好本职工作。

这一年,作为一名物业管理者,我始终与班子领导及全体员工团结协作,带领员工艰苦奋斗、努力工作,不断强化管理、规范运作。作为一名管理者,我一心把精力用在管理上,以严格的工作要求去安排、布置、检查各项工作,排除各类安全隐患,杜绝事故的发生,为公司的安全生产保驾护航。

二、努力节省开支,保障工作生活秩序。

20xx年,我商场人员减少。但我们物业部克服种种困难,完成了一个又一个艰巨的任务。例如:门前大理石台阶和地砖,往年都是找专业人员付费维修,我们偷师学艺,认真钻研,今年在人员少的情况下,我们自己完成了维修、更换任务,并且质量很好、耐用,为公司节省了开销。还有商场内照明问题,原来都普通日光灯管,更换led灯管节能环保,使用寿命长,我们全体物业人员用原灯架改造安装led灯,现一期一至三楼,二期一楼还有美食城均已改造完毕。又为公司节省了一笔不小的资金。商场物业工作,面广,还杂,有安全、消防、上下水管道、保洁、水暖、电气、房屋和商场所有设备、设施的运行和维修工作。作为一名管理人员,做到第一时间发现问题,能及时处理和解决,当日能做,决不留到第二天,我部门解决和处理不了的及时上报上级领导协助解决,我商场物业各工种维修人员和技能都有所欠缺,所以每次维修都需到现场查看,有时还需自己来完成工作。

三、加强共用设备设施管理.

今年,全国电梯事故频发,作为金鼎的物业经理和电梯管理员,深知电梯的安全重要性。我们用一个星期的时间对商场所有员工进行电梯安全使用、紧急救援的培训。并且发试卷进行考试,合格率达到100%。

四、消防安全

消防安全是企业安全生产工作的重中之重,我们商场作为江源区重点防火单位,今年共接待省,市,区、街道和主管部门大小检查40余次。并在11月24日,区消防大队组织全区重点单位70余人,到我商场来参观学习,并得到了江源区消防大队领导的肯定和表扬。

以上是我20xx年述职,以后我还要脚踏实地,踏踏实实,干好本职工作!

谢谢大家!

第三篇:环卫项目部经理述职报告

我们学校环境卫生在分管校长领导下,在区环境卫生管理局的指导关心下,以创特色、创亮点为宗旨。提高环境卫生的总体水平,依照区环境20xx年环境卫生管理工作考核细则的要求,坚持长效管理抓落实,经常检查抓整治取得了明显的效果,为建立园林城市,提高分区形象,美化环境而努力。

一、领导重视、落实组织

我校占地面积300多亩,在校生师生总数20xx多人,人口密度大、基础设施不十分完善带来环境卫生管理难度,我们学校领导十分重视环卫工作。成立嘉兴广播电视大学卫生工作领导小组,由副校长任组长,总处处长任副组长,成员由普教、开放、继教各院干部参加,坚持定期每月一次例会,总结上阶段工作,布置下阶段工作任务,讨论研究环卫工作,分管领导张校长多次参加环卫检查,参加环卫工作列会,总务处主要领导吴处长十分关心环卫工作,在年初卫生工作会议上提出,环卫工作面广量大,看得见、摸得到,环境卫生的好差直接影响校园形象和学生居住环境,舍得花钱搞环境卫生今年已拨相应资金,用于更换“有盖垃圾桶”、“垃圾袋装化”等设备、设施,以及所需的人工费用等,而且列入财政经费。确保环卫工作的`正常运转。

二、强化管理,健全制度

我们已有保洁工人6人、绿化人员2人、环卫保洁人员2人(解放街道环卫处)。担负我校的环卫保洁任务,我们保洁服务社人员透过村级推荐,专业培训、思想考核把工作有职责心,愿意吃苦耐劳,肯做、热爱保洁工作的人吸收到保洁服务社来。我们与保洁员签订用工合同,季度考核、年终总评。为了抓好内部管理:

一是抓思想教育,转变观念,认真保洁。

二是建立规章制度,把保洁员岗位职责,考核标准提出来,在会上透过认可。

三是定人、岗位、定地段把负责地区,明确任务,职责到人。要求驾驶员务必安全行车,节油消耗,车辆整洁,遵守工作规范,按时操作。从目前运转二个多月,状况良好,运转正常,使分区环境卫生有了新的起点。

三、抓好检查,以点带面

我们组织专人检查队伍,由张校长牵头、总务处组织、各学院负责人,坚持每周一次自查,每月一次评比打分,在检查中发现暴露垃圾,从严从快处理,对遗漏的死角及时安排人员到位,对乱张贴、乱涂画抓紧清除,如食堂后面垃圾的乱脏差,我们及时领导商量,拿出方案进行整治,进行清理。

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